阳光充沛的宁顺省和平顺省的核定光伏装机量为5GW，达到电网可用容量的两倍以上。
4日，国际顶级学术期刊《自然电子学》介绍了他们在柔性透明电极与柔性有机太阳能电池领域研究中获得的突破性进展。这一成果使得高效柔性有机太阳能电池距离实现产业化更近一步。
除了有机太阳能电池，这一低成本高性能柔性透明电极在其它柔性电子如有机发光二极管、晶体管、传感器等领域也将有极大的应用潜力。制备的柔性光伏器件与使用商业ITO玻璃电极的器件性能相当。柔性透明电极通常采用干法或溶液处理工艺制备。其中，获得高性能的柔性透明电极是实现高效柔性有机光电器件的前提，也是目前该领域的核心难题。柔性电子器件，特别是基于有机材料的光电器件，是未来电子器件发展的一大趋势，具有巨大应用前景。
为证明其在有机光电器件中的实用性，陈永胜团队制备了基于该柔性透明电极的柔性有机太阳能电池。陈永胜团队利用高分子电解质，一步法制备了具有类网格结构的银纳米线柔性透明电极第四个关键的战略节点，就是借壳桐君阁，成功登陆资本市场。
因今年底要并网，才能拿到最好的电价，差一个季度电价就少一些，这对企业来讲还是有很大的影响的，所以保证不了年底并网的项目，今年就不准备开了。这种过山车式的奔突与冲击，让曹华斌印象深刻，也让这位掌舵者在管理上、投资上都保持了非常高的风险意识。对于我们来说，管理上也是需要一步步总结和提高的。由于光伏电站属于重资产投资，资金需求量大、回收周期较长，利用资本市场和金融杠杆，才能实现规模的快速发展。
《黑鹰光伏》：太阳能的大区管理是从什么时候开始的?曹华斌：我从2012年开始就思考这个问题，在2013年提出大区管理。尽调完成后，太阳能公司的团队会做全方位的细致分析，最后优中选优，达到企业年度计划的收购规模，假如今年要收购300MW，或者500MW，最终选择的都是质量最好、效益最高的，双方还会签电力保障协议，所以能充分保障我们的权益。
一下子收购过多项目，是有风险和压力的，具体到哪一个电站出问题了，是要承担责任的。但事后想，曹华斌觉得这就是自己的一个风格，他的批评是教育性的，带着对员工的关爱，不是瞎批评，这也是为了大家的成长，为了整个公司的利益，所以哪怕是我管理严一些，批评严厉一点，大家对我还是理解和支持的。我们可以在大区域上把开发人员、财务人员、运维人员等等综合管理的各种资源要素都集中起来，大大提高了管理的效率。任正非能用全世界最优秀的大脑为他服务，这个非常厉害。
但看现在的情形，企业自身也要有应对方案，尽量去弥补补贴可能很晚才到账的压力。不过，这三次洗牌，主要还是针对制造环节来讲，对于产业链的后端应用环节，曹华斌认为，未来将进入平稳向上的发展阶段。将来，国际市场的开拓，我们还是坚持平稳的往外走。所以，我们非常重视团队的培养、教育、管理和监督，任何一个环节都不能缺，都要做好做到位。
政策上，国家对电力体制改革有一个总体要求，非常清晰，输、变、送、售要分开。而且我判断，多数民营企业做电站投资，本来都是准备卖掉的，一看二十年的投资，很少有民营企业愿意长期持有。
何为诚恳敞亮?就是整个人要阳光，说话做事要诚恳，没什么猫腻，没那么多事，大家一起全力把事做好，利益共享共赢。这么多年来，领导班子很团结，企业精神、文化、做事风格已融汇到每一名员工内心深处。
作为电站投资商，这确实是我们的优势。任正非带领的华为，战略思维、战略能力非常强。后来为了加速上市进程，改为借壳，并在2015年底成功上市。通过尽调，基本把握项目的所有风险。在制造环节，太阳能公司从战略上的定位就不是要把规模做到最大，只要做到是最好的技术，最高的效率，以及最佳经济规模生产。我们现在做的ABN，就是以应收的可再生能源补贴为基础，提前取得现金。
原则和底线光伏531后，来找太阳能公司出售电站的人络绎不绝。因为要考虑各个方面的要素支撑，比如人员、各个环节的管理等等，如果跟不上，那就要出问题。
在光伏行业里，有些电站的投资是三七，就是30%资本金，70%银行贷款。面对产业变化和新趋势的出现，太阳能公司也开始探索新的战略，这一战略从2018年底酝酿，今年开始实施。
虽然花了买壳的成本，但太阳能公司借壳上市同时也能够配套融资。平价项目现金流好，但收益率比以前低一点点，差不多低1个点，所以之前的项目收益率要求是8%，平价项目要求是不低于7%。
如何提升管理效率?《黑鹰光伏》：太阳能与地方政府的沟通、合作方面有什么好的经验?曹华斌：我们的管理架构分成七个大区，我是军人出身，所以做了类似于战区的布局。但和企业自身的质量也有很大关系，我们是央企，又是上市公司，资产优良，信誉度一直很好，和金融机构的合作历来又很愉快，所以才有这样的融资优势。华为的管理集中了全世界最顶级的咨询机构，战略、人力资源、风控、技术等等各个方面，都集中了世界顶尖资源。由此，具体到每一个项目，我们都是要挣钱的，要为股东服务，为股东负责。
在曹华斌记忆中，早在2013年，就有人提平价上网。我也常和团队讲，要多学习华为。
太阳能公司也是国内第一家以太阳能光伏发电为主业的上市公司，是国内单一装机规模最大的光伏企业之一。第一次，是在2009年公司刚成立不久，在当时国家相关政策还不明朗的情况下，从制造入手，提前准备和布局，并储备了很多资源。
下午2点30分，重庆桐君阁股份有限公司(简称桐君阁)在重庆召开2016年第一次临时股东大会，这也是以桐君阁为名召开的最后一次股东大会。截止6月底，太阳能公司的电站规模约4.69GW，并且在光资源、上网条件和收益率较好的地区累计锁定了超过15GW的项目。
十年白驹过隙，光伏几多跌宕。还有，过去这一年，并不是说国有企业非常主动的购买资产，多数情况都是民营企业主动找国企要卖掉，就算便宜一点也要卖掉，为了套现也好，微利保本也好，主要是为了活下去。有分析说这是狼来了，您怎么看?曹华斌：我看一些分析其实都说在面上，从感觉上来分析，其实并没从这些变化的根本上去观察。曹华斌粗略估算一下，有三四十个吉瓦的规模。
拥有央企背景，又是上市公司，加之资产优良，对外形象积极正面，信誉又良好，太阳能公司得以与地方政府，以及各大银行，包括政策性银行都建立起良好合作关系。光伏行业走入平价时代，我们有很好的资源储备，整个投资成本应该还会略有下降，收益率应该会更好一点。
《黑鹰光伏》：对于企业资产负债率的控制，您有没有什么特别的要求?曹华斌：按国资委的要求，是要70%以下。这也是行业发展的一个血脉，企业得有钱，得流动起来，才能做大做好。
特别是从光伏电站的投资效率和收益来看，曹华斌掌领下的太阳能公司无疑是个中翘楚。曹华斌透露，太阳能公司的电站投资项目可以与银行谈到二八，即20%资本金、80%贷款，并且在贷款环节能拿到行业内最低的利率。
